Gestão Orçamental: A importância do Controlo Orçamental para as Empresas

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Gestão Orçamental: A importância do Controlo Orçamental para as Empresas

A gestão orçamental, isto é, a elaboração do orçamento, monitorização mensal e respetiva análise de desvios da sua empresa – o chamado controlo orçamental – deve ser visto como algo imprescindível e deve funcionar como uma ferramenta de gestão de apoio às suas decisões.

O Controlo Orçamental, parte integrante do controlo de gestão de uma empresa, é um instrumento de excelência que permite aos gestores um controlo de gestão eficaz.

A elaboração de um orçamento de uma empresa é importante? Melhora resultados a nível da gestão da empresa? Absolutamente, SIM!

Saiba quais os benefícios:

OBRIGATORIEDADE DE PLANEAMENTO A CURTO/MÉDIO E A LONGO PRAZO: Pensar realmente no futuro da empresa: criação de objetivos. A elaboração de orçamentos constitui um fator de sobrevivência da empresa a médio/longo prazo.
PENSAR ESTRATÉGICO: Definição de estratégia baseada nos recursos da empresa, análise de concorrência e exigências de mercado vão permitir a elaboração de orçamentos assertivos.
CONSTRUÇÃO DE MODELO PARA AVALIAR DESEMPENHO: Comparar o desempenho atual com o previsto é a melhor maneira de analisar se a evolução da empresa está a ser satisfatória.
FERRAMENTA DE SUPORTE PARA A GESTÃO DE TOPO: Uma vez que fechado o orçamento, os gestores estarão mais aptos para perceber e apoiar a realização dos objetivos delineados.

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As vantagens que serviços de consultoria de gestão podem trazer para a sua empresa ao nível da Gestão Orçamental.

As inúmeras vantagens de recorrer a serviços de consultoria de gestão na área do controlo orçamental permite-lhe ter um modelo de Controlo de Gestão simples, mas que alerte de forma realista para os problemas da empresa assim como para a sua resolução. Tenha uma resposta rápida e proporcionada de modo claro a todas as suas dúvidas.

Como atuar?

Elaboração de Orçamento Anual: Preparamos ou colaboramos na elaboração detalhada do Orçamento Anual da sua empresa.
Estimativa de dados previsionais e comparação com valores reais: Executamos o controlo mensal de todas as suas contas e identificamos respetivos desvios e causas que os originaram.
Monitorização dos seus principais indicadores de gestão (KPI´s): Apresentamos os principais indicadores económicos e financeiros das suas projeções vs. resultados reais.
Análise de Sensibilidade: Apresentamos para a sua empresa os diversos cenários através da análise de sensibilidade das principais variáveis dos orçamentos.
Elaboração de Relatórios de Gestão: Disponibilizamos relatórios da análise da situação económica e financeira das projeções e resultados reais.

Gestão Orçamental: Considerações Finais

É evidente a importância do controlo orçamental das empresas. Apenas monitorizando, analisando o desempenho da empresa em várias etapas, é possível aferir o real desempenho da mesma a diversos níveis, financeiros e económicos. A possibilidade de monitorizar a empresa de perto permite identificar as principais métricas que estão fora das nossas previsões iniciais atuando, tomando medidas corretivas.


Autor: Ângelo Rêga (Consultor RCR) – ver perfil Linkedin

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