Os problemas na elaboração do Orçamento da sua empresa

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Os problemas no Controlo Orçamental da sua empresa! Apresentamos as soluções para os resolver

É pertinente afirmar que grande parte do universo dos gestores das pequenas empresas enfrentam problemas no Controlo Orçamental porque não possuem um orçamento sólido no que diz respeito ao planeamento estratégico e operacional da sua empresa.

Outro cenário bastante frequente é verificar-se a inexistência de um controlo orçamental sólido, ou porque é bastante simplificado ou bastante impreciso, não havendo o controlo e monitorização da análise de desvios, carecendo muitas vezes do apoio e acompanhamento de alguém realmente especializado nesta matéria.

Quais as principais problemáticas apontadas aquando a elaboração do orçamento de uma empresa?

  • Orçamento de Tesouraria deficiente: normalmente verificado pela ineficiente gestão dos prazos médios de pagamento e prazos médios de recebimento;
  • Projetar erradamente das receitas (sobrevalorização);
  • Projetar erradamente das despesas (subvalorização);
  • Orçamentos estáticos originados pela ausência de análises de desvios (análise de dados previsionais vs. Reais);

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Quais os benefícios que a sua empresa pode obter em ter um especialista próximo de si na elaboração do seu orçamento?


1º Obrigatoriedade de planeamento a curto/médio e a longo prazo: Pensar realmente no futuro da empresa da sua empresa, na criação de objetivos. A elaboração de orçamentos precisos constitui um fator de sobrevivência da sua empresa a médio/longo prazo.

2º Pensar estratégico: Definição da sua estratégia baseada nos recursos da sua empresa, análise de concorrência e exigências de mercado vão permitir a elaboração de orçamentos assertivos.

3º Construção de um modelo eficaz para avaliar desempenho: Comparar o desempenho atual com o previsto é a melhor maneira de analisar se a evolução da empresa está a ser satisfatória.

4º Ferramenta de gestão para a sua empresa: Uma vez que fechado o orçamento, estará mais apto para perceber e apoiar a realização dos objetivos delineados.

O que um especialista na área de controlo orçamental pode fazer pela sua empresa?


Ajuda-o a criar um plano de trabalho para a concretizar os seus objetivos.

Proporciona-lhe um modelo de Controlo de Gestão simples, a nível do controlo orçamental, mas que o alerte de forma realista para os problemas da sua empresa assim como para a sua resolução.

Tenha uma resposta rápida e proporcionada de forma clara a todas as suas dúvidas:

Elaboração de Orçamento Anual: Prepara e colabora consigo na elaboração detalhada do Orçamento Anual da sua empresa.

Estimativa de dados previsionais e comparação com valores reais: Executa o controlo mensal de todas as suas contas e identifica respetivos desvios e causas que os originaram.

Monitoriza os seus principais indicadores de gestão (KPI´s): Apresenta os principais indicadores económicos e financeiros das suas projeções vs. resultados reais.

Análise de Sensibilidade: Apresenta para a sua empresa os diversos cenários através da análise de sensibilidade das principais variáveis dos orçamentos.

Elabora de Relatórios de Gestão: Disponibiliza relatórios da análise da situação económica e financeira das projeções e resultados reais da sua empresa.

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Os problemas no Controlo Orçamental da sua empresa: Considerações Finais

Em jeito de conclusão é pertinente referir outra problemática na elaboração dos orçamentos das empresas: a não elaboração de forma atempada dos respetivos orçamentos.

O tempo passa rápido e caminhamos para a altura em que é aconselhável começar a pensar na elaboração do Orçamento da sua empresa para 2019 (Outubro/Novembro). Pensar crítico e efetivo sobre a sua empresa é fundamental, apurando um instrumento de gestão que assume relevância na boa gestão da sua empresa.


Autor: Rogério Rêga (Contabilista Certificado e Gestor de Empresas) – Ver perfil Linkedin

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